является базовой и корректируется
с учетом потребностей заказчика
Бизнес и эффективность:
какова их природа?
Что такое успешный бизнес?
Бизнес как система управления параметрами эффективности
Актуальные параметры эффективности,
как их измерять
Стоимостной подход к оценке эффективности
Критический взгляд на показатель «прибыль»
Формирование, реализация и оценка новых цепочек добавленной стоимости
О деньгах, расчетных активах, бартере, дебиторской задолженности и эффективных сделках
Внутренние и внешние факторы повышения стоимости
Операционная и инвестиционная эффективность
Маржинальный анализ в управлении бизнесом: маржинальная прибыль и рентабельность, удельная маржинальная рентабельность
Что самое главное необходимо для создания успешного бизнеса?
Базовая бизнес модель российской компании
Бизнес и персонал:
кнут или пряник? Формирование эффективного хозяина
Мировые тенденции и закономерности в сфере мотивации
5-ступенчатая модель мотивации
«Вирусная» теория общества
Типология работников и адекватная мотивация различных типов
Индивидуальная сбалансированная система показателей (модель Х. Рамперсада), построение партнерских отношений, раскрытие талантов
Мифы об оплате труда и стоимости работника
Делегирование хозяйственной самостоятельности и ответственности, создание эффективного хозяина
7-орбитная схема разукрупнения: от люмпена и наемного работника к эффективному хозяину, переговорный процесс, баланс интересов
4-х этапная процедура вывода структурного подразделения на более высокий уровень хозяйственной самостоятельности
Актуальные задачи по переводу на новые методы управления персоналом
Бизнес и оргструктура:
жесткая или мягкая,
реальная или виртуальная?
Патологии оргструктур
Мировые тенденции построения оргструктур
Структура типа «куб», процессное и проектное управление
12-страничный планшет оргструктуры
5-генная структура
Сорсинг и его модификации (аутсорсинг, инсорсинг, краудсорсинг, косорсинг, аутстаффинг, 4-листник)
Сетевая компания без границ
Движение к бесструктурным организациям, пульсирующим структурам, структурам с «переменной геометрией»
Многошаговая процедура реструктуризации и организации аутсорсинга
.
Передовые практики мирового менеджмента: насколько реально их применение?
Стратегическая формула развития компании
Оптимизация бизнес-процессов, бережливое производство, быстрореагирующее производство (система QRM)
Пассивный, активный и агрессивный маркетинг, дримкетинг, пирамида ценностей клиентов
Бизнес и отношения с клиентом: «от провайдера товаров к импресарио услуг»
Создание клиентоориентированной компании
Пакет передовых практик мирового менеджмента и их экспертная оценка
Деловая культура – какова она в российской практике? Основные ценности и корпоративный дух в коллективе.
Возможен ли переход на новый уровень культуры, ее выращивание и развития
Бизнес и бенчмаркинг: изобретать или заимствовать?
Бенчмаркинг как способ перехвата инноваций
Бенчмаркинг и его разновидности в современном мире
Рабочие техники проведения бенчмаркинга
Основные элементы и схема проведения бенчмаркинга
Практические примеры проведения бенчмаркинга на российских и зарубежных предприятиях различных отраслей
Менталитет российского менеджера: типичные заблуждения
Эффективность и масштаб, размер бизнеса
Материальные и нематериальные активы
3 типа внутриорганизационного кризиса
Путаница в терминах: «проблема», «ограничение», «задача»
О лучших моделях и оптимальных системах
Позиция «внешней жертвы»
Позиция «внутренней жертвы»
О декларациях и популизме, ответственность за площадку «2х2»
Харизма, волевая и энергетическая составляющие в бизнесе
«Закрыться стандартами, регламентами, должностными инструкциями»
«Искать виноватых или дефекты в системе?»
О профессиональном кретинизме
Пакет типичных заблуждений российского менеджера и их экспертная оценка
